Perawatan yang tepat dan memberi makan angsa emas
Di bawah paradigma baru penurunan kondisi ekonomi di seluruh spektrum belanja konsumen yang luas, kasino menghadapi tantangan unik dalam cara keduanya mempertahankan profitabilitas sambil tetap kompetitif. Faktor-faktor ini semakin rumit dengan kenaikan tarif pajak dalam sektor game komersial, dan kontribusi yang dibebankan sendiri ke dana umum suku dalam sektor game India, dan/atau dengan distribusi per kapita, ditambah tren kenaikan biaya yang dikenakan negara.
Menentukan berapa banyak untuk membayar “Caesar” sambil menyimpan uang yang dibutuhkan untuk mempertahankan pangsa pasar, meningkatkan penetrasi pasar, dan meningkatkan profitabilitas adalah tugas sulit yang harus direncanakan dan dilaksanakan dengan baik.
Dalam konteks ini dan dalam perspektif penulis yang mencakup waktu dan tingkat pengalaman langsung dalam mengembangkan dan mengelola jenis investasi ini, artikel ini membahas cara strategi reinvestasi kasino direncanakan dan diprioritaskan.
Bebek yang dimasak
Meskipun tampaknya berbeda untuk tidak memasak bebek bertelur emas, sungguh mengejutkan betapa sedikit pemikiran yang sering diberikan untuk perawatan dan pemberian makan yang tepat. Dengan kedatangan kasino baru, pengembang / dewan suku, investor dan pemodal sangat ingin menuai hasil dan cenderung tidak mengalokasikan cukup keuntungan untuk pemeliharaan dan peningkatan properti. Ini menimbulkan pertanyaan tentang berapa banyak keuntungan yang harus dialokasikan untuk investasi ulang, dan untuk tujuan apa.
Karena setiap proyek memiliki keadaan khusus sendiri, tidak ada aturan yang keras dan cepat. Sebagian besar, banyak operator kasino RTP Live komersial besar tidak mendistribusikan laba bersih kepada pemegang saham mereka sebagai dividen, melainkan berinvestasi kembali dalam mencari lokasi baru dan meningkatkan yang sudah ada. Beberapa dari program ini juga didanai melalui instrumen utang tambahan dan/atau penawaran saham ekuitas. Pengurangan tarif pajak atas dividen perusahaan kemungkinan besar akan mengalihkan fokus dari metode pembiayaan ini, dengan tetap menjaga kehati-hatian bisnis dasar dari reinvestasi yang sedang berlangsung.
Alokasi keuntungan
Sebagai sebuah grup, dan sebelum kondisi ekonomi saat ini, perusahaan publik memiliki rasio laba bersih (laba sebelum pajak penghasilan dan depresiasi) yang rata-rata 25% dari laba setelah dikurangi total pajak pendapatan dan pembayaran bunga. Rata-rata, sekitar dua pertiga dari laba yang tersisa digunakan untuk reinvestasi dan penggantian aset.
Operasi kasino di yurisdiksi dengan total tarif pajak permainan yang lebih rendah lebih mudah untuk diinvestasikan kembali dalam aset mereka, semakin meningkatkan pendapatan yang pada akhirnya akan menguntungkan basis pajak. New Jersey adalah contoh yang baik, karena mengamanatkan beberapa alokasi reinvestasi, sebagai stimulus pendapatan. Negara bagian lain, seperti Illinois dan Indiana, berisiko mengurangi investasi ulang yang pada akhirnya dapat mengikis kemampuan kasino untuk meningkatkan penetrasi permintaan pasar, terutama karena negara bagian tetangga menjadi lebih kompetitif. Selain itu, manajemen yang efektif dapat menghasilkan pengembalian yang lebih tersedia untuk reinvestasi, yang timbul dari operasi yang efisien dan penawaran hutang dan ekuitas yang menguntungkan.
Bagaimana industri kasino memutuskan untuk mengalokasikan keuntungan kasinonya merupakan elemen penting dalam menentukan kelangsungan hidup jangka panjangnya, dan harus menjadi aspek integral dari strategi pengembangan awal. Program amortisasi utang jangka pendek/pembayaran utang mungkin tampak diinginkan pada awalnya untuk segera keluar dari kewajiban, mereka juga dapat secara tajam mengurangi kemampuan untuk menginvestasikan kembali/meluaskan secara tepat waktu. Ini juga berlaku untuk distribusi ke dana umum suatu suku untuk pembayaran infrastruktur/per kapita, baik untuk investor atau proyek game India.
Selain itu, banyak pemberi pinjaman membuat kesalahan dengan mensyaratkan cadangan layanan utang yang berlebihan dan memaksakan pembatasan investasi ulang atau pengaruh lebih lanjut yang dapat sangat membatasi kemampuan proyek untuk mempertahankan daya saing dan/atau memenuhi peluang yang tersedia.
Meskipun kami tidak menganjurkan memasukkan semua keuntungan ke dalam manajemen, kami mendorong pertimbangan program alokasi yang memperhitungkan biaya “sebenarnya” untuk mempertahankan aset dan memaksimalkan dampaknya.
Menetapkan prioritas
Tiga bidang penting alokasi modal harus dipertimbangkan, seperti yang ditunjukkan di bawah ini dan dalam urutan prioritas.